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2月23日，清潔能源公司召開2024年第一次數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流研討會。以加快推進(jìn)“綠色京能、數(shù)字京能、創(chuàng)新京能”建設(shè)為導(dǎo)向，進(jìn)一步傳達(dá)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作研討會會議精神及“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃要求，落實清潔能源公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為打造“更富智慧、更加低碳、更為靈活、更具韌性”的國際一流首都清潔能源服務(wù)商添磚加瓦。

清潔能源公司中層以上人員、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會，會議以現(xiàn)場會議+視頻會議的形式召開。

清潔能源黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳大宇強(qiáng)調(diào)：

堅定不移推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)提高到戰(zhàn)略地位，數(shù)字化的浪潮會越來越高，作為企業(yè)，我們要順應(yīng)潮流，堅定的向數(shù)字化、智慧化方向邁進(jìn)，將“更富智慧”作為公司未來的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。

堅持系統(tǒng)觀念、統(tǒng)一規(guī)劃

公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要在集團(tuán)藍(lán)圖內(nèi)，加強(qiáng)自己的頂層設(shè)計，遵循“五統(tǒng)一”原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)，堅決杜絕新的數(shù)據(jù)孤島項目，全公司各部門共同參與、協(xié)同推進(jìn)。

堅持分層分類、分工協(xié)作

集團(tuán)統(tǒng)建管控類數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目、平臺建設(shè)運營類數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目、實體企業(yè)建設(shè)市場運行類數(shù)字項目，為避免功能重復(fù)、沖突，造成資源浪費。

堅持業(yè)務(wù)驅(qū)動、問題導(dǎo)向

各部門要加快推進(jìn)平臺運營類系統(tǒng)的統(tǒng)建工作，盡快形成平臺各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實時感知和智慧分析、決策能力；各所屬企業(yè)要聚焦生產(chǎn)運行中遇到的問題，使用各類物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集和邊緣計算類應(yīng)用技術(shù)，解決生產(chǎn)運行中遇到的實際問題。

邀請北京京能信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理梁錦華就數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策、行業(yè)對標(biāo)及項目方案、京能信息在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索及集團(tuán)數(shù)字底座助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了介紹。他指出，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。并結(jié)合集團(tuán)三級管控架構(gòu)確定各級數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)要求，提出集團(tuán)統(tǒng)建項目三級管控架構(gòu)。

“集團(tuán)管總”：管規(guī)劃、決策及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)建集團(tuán)管控類應(yīng)用和數(shù)字底座。

“平臺管控”：結(jié)合專業(yè)化運營需求建設(shè)相關(guān)應(yīng)用。

“三級管用”：使用集團(tuán)及平臺公司統(tǒng)建應(yīng)用，可開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)及邊緣計算類應(yīng)用。

特邀創(chuàng)云融達(dá)信息技術(shù)（天津）有限公司首席數(shù)據(jù)專家胡繼云，以能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，分析能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢；同時結(jié)合企業(yè)實際，以數(shù)字中臺建設(shè)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型抓手，更好賦能運營決策管理，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

下一步，清潔能源將按照集團(tuán)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃要求，充分對標(biāo)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，立足實際，堅持業(yè)務(wù)主導(dǎo)原則，以集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十四五”規(guī)劃為指引，以集團(tuán)數(shù)據(jù)底座為基礎(chǔ)，完善公司數(shù)據(jù)管理機(jī)制，為一線業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)模型提供工具和平臺，實現(xiàn)數(shù)字化運營、科技化管理，大幅提升管理效率和運營效益，爭當(dāng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)。

按照集團(tuán)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃要求，充分對標(biāo)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，立足實際，打造智慧企業(yè)，實現(xiàn)數(shù)字化運營、科技化管理，爭當(dāng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)。

（一）以集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十四五”規(guī)劃為指引，以集團(tuán)數(shù)據(jù)底座為基礎(chǔ)，全面推動清潔能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

（二）全方位調(diào)研找方法，多維度對標(biāo)找差距，編制清潔能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，打磨切實可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。

（三）以集團(tuán)數(shù)字底座建設(shè)為契機(jī)，充分復(fù)用數(shù)字化座技術(shù)能力，避免重復(fù)建設(shè)，持續(xù)完善智慧監(jiān)管中心三中臺功能。

（四）堅持業(yè)務(wù)主導(dǎo)原則，開展平臺公司級經(jīng)營管理數(shù)字化，大幅提升管理效率和運營效益。

（五）完善公司數(shù)據(jù)管理機(jī)制，制定并下發(fā)全域數(shù)據(jù)的管理準(zhǔn)則，深度治理，形成真正的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

（六）秉承開放共享的開發(fā)原則，致力于實現(xiàn)系統(tǒng)的低代碼化，以及成熟算法和模型的封裝工具化，為一線業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)模型提供工具和平臺。

（一）高度配合集團(tuán)開展管控類項目建設(shè)，在法律合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險、財務(wù)管理及經(jīng)營管理等領(lǐng)域，在集團(tuán)總體規(guī)劃下先行先試，協(xié)助集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（二）積極開展平臺運營類項目建設(shè)，加快推進(jìn)清潔能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

01

堅持問題導(dǎo)向

優(yōu)先解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題

02

堅持管理創(chuàng)新

推進(jìn)管理方式數(shù)字化