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科技引領(lǐng)是根本手段
業(yè)務(wù)創(chuàng)新是關(guān)鍵方法
流程再造是主要路徑
智慧集成是必達目標

習近平總書記指出：“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇”。當前，數(shù)字產(chǎn)業(yè)正在成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新引擎，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為載體驅(qū)動能源行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革、推動能源行業(yè)低碳綠色發(fā)展，既是現(xiàn)實急迫需求，也是行業(yè)發(fā)展方向，有助于將能源的飯碗端在自己手里。

在清潔能源公司全面提升能源高效利用，打造“數(shù)字京能”，實現(xiàn)數(shù)字化運營、科技化管理，爭當行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)的關(guān)鍵時刻，作為清潔能源公司所屬企業(yè)的華南分公司，以智慧場站建設(shè)應(yīng)對電力市場化改革，用數(shù)字化、標準化、智慧化來實現(xiàn)本質(zhì)安全，用質(zhì)的有效提升來推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

01數(shù)字智慧賦能1+1＞2盡在掌控

華南分公司湛江集控運營中心與長沙集控運營中心的建立，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)新能源電站的遠程集中監(jiān)視、實時數(shù)據(jù)采集與分析、數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用功能，開展區(qū)域規(guī)?；瘷z修維護、合理優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)管理效率、提供數(shù)字化管理平臺，將當前分散式、扁平化的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化、集約化的精益生產(chǎn)管理模式。

02數(shù)字智慧精準1+1＞2盡在掌握

以“無人值班、少人值守、集中監(jiān)控、智慧運維”的生產(chǎn)管理模式為指引，依托集控運營中心和區(qū)域運維中心，結(jié)合清潔能源智慧監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)字化管控能力，AI攝像頭人臉識別、雙向?qū)χv、警戒驅(qū)離、人員跟蹤等功能，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)新能源電站的集中監(jiān)視與控制、數(shù)據(jù)綜合分析及統(tǒng)一運維管理，實現(xiàn)從電站單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域協(xié)同運維管理，為無人值守場站筑牢安全防線。運用智能安全帽監(jiān)護技術(shù)對場站危險作業(yè)及重要倒閘操作進行升級監(jiān)護，根據(jù)現(xiàn)場工作人員的視線跟蹤監(jiān)測現(xiàn)場狀態(tài)，化解風險，守護人員安全底線。

03數(shù)字智慧協(xié)同1+1＞2盡在掌執(zhí)

引入智能無人機巡檢系統(tǒng)，全力推進綠色低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照“無人值班、少人值守、集中監(jiān)控、智慧運維”的新能源生產(chǎn)管理模式，將綠色智慧發(fā)展理念融入光伏發(fā)電項目全生命周期，實現(xiàn)全站VR實景融合監(jiān)控及光伏區(qū)智能無人機巡檢；通過智能算法加持為數(shù)據(jù)賦能，打造多站點集中管理，將現(xiàn)代科技與光伏發(fā)電相結(jié)合，保證巡檢質(zhì)量全面提升，確保缺陷隱患可控在控，降低電站運行風險和損失，提前發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備缺陷隱患，實現(xiàn)早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)早治理的良性循環(huán)，大大提高設(shè)備可靠性。

04數(shù)字智慧效率1+1＞2盡在掌覽

通過光伏電站不安全行為智慧視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，運用數(shù)據(jù)建模和系統(tǒng)自學習能力，定義各類違章越界的視覺和行為規(guī)范。運用人工智能算法能力，視覺分析預(yù)警的方式對電站內(nèi)違規(guī)“人、事、物”進行識別和自動報警，將安全事故的潛在風險控制在預(yù)警階段，完成場站智慧管理運營。

聚力科技創(chuàng)新 推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。2024年華南分公司將立足年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展管理中的實際問題，以解決生產(chǎn)經(jīng)營熱點、難題為突破口，以科技創(chuàng)新?lián)屨紨?shù)字智能技術(shù)前沿高地，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，完成對現(xiàn)場作業(yè)安全風險辨識、防范、預(yù)警、處置的全過程智能化管控，最終實現(xiàn)“人機環(huán)管”和諧統(tǒng)一，著力推動組織變革、質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為服務(wù)集團公司、清潔能源公司戰(zhàn)略、培育新的發(fā)展動能，打造本質(zhì)安全數(shù)字化、智能化企業(yè)。

01持續(xù)加強數(shù)字化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
數(shù)字智慧賦能

完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，與傳統(tǒng)資源有機耦合，構(gòu)建符合企業(yè)自身特點與發(fā)展需要的結(jié)構(gòu)模型，以敏捷高效的新型數(shù)字信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施為保障，激發(fā)數(shù)據(jù)要素新動能，讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。

02強化技術(shù)整合能力、打造無人值守智能化
數(shù)字智慧協(xié)同

運用無人機、機器人等核心技術(shù)，利用傳感器、監(jiān)控攝像頭等遠程監(jiān)控設(shè)備，借助人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，在智慧運維、智能巡檢、運行監(jiān)控、故障預(yù)警方面進一步構(gòu)建自動、準確、實時的電站運行管理模式，實現(xiàn)電站集約化、精益化、共享化運維。

03優(yōu)化體制機制、培育數(shù)字科技人才
數(shù)字智慧培育

面對能源行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，華南分公司充分調(diào)動科技人才積極性和創(chuàng)造性，為人才成長搭平臺，為人才起飛鋪跑道；積極鏈接政府和社會資源，充分挖掘青年職工的潛能和熱情，加大對企業(yè)現(xiàn)有數(shù)字化人才的培訓力度，聚焦多元化培養(yǎng)方式，堅持聚焦工程技術(shù)、經(jīng)營管理、操作技能，墩苗育苗，定向培養(yǎng)，為推優(yōu)薦才人選鋪路子、壓擔子、給梯子，搭建青年成才“夢工廠”，加快青年后備人才培養(yǎng)步伐，拓寬成長成才渠道，培育數(shù)字科技人才。

下一步，華南分公司將繼續(xù)以集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十四五”規(guī)劃為指引，以集團數(shù)據(jù)底座為基礎(chǔ)，按照清潔能源公司全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，進一步梳理現(xiàn)有信息化、數(shù)字化工作的痛點、難點，抽調(diào)公司各部室及所屬場站精干力量，持續(xù)推動全員數(shù)字素養(yǎng)與技能的提升，通過運行人工智能、數(shù)據(jù)挖掘、可視化分析等前沿技術(shù)，實現(xiàn)場站運行狀況監(jiān)管、區(qū)域維檢服務(wù)共享、故障診斷等功能，形成以生產(chǎn)設(shè)備為核心的數(shù)字化、智能化平臺，最終實現(xiàn)企業(yè)高效精益管理。