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2023年6月12日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興率隊到清潔能源內(nèi)蒙古分公司圍繞“人力資源狀況調(diào)研分析及優(yōu)化提升對策”開展領(lǐng)題調(diào)研。

座談會由清潔能源副總經(jīng)理李明輝主持，內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員參加了會議。

集控中心參觀

座談會上，內(nèi)蒙古分公司黨委書記、總經(jīng)理王振華匯報了公司總體情況、經(jīng)營工作完成情況以及人力資源狀況調(diào)研分析及優(yōu)化提升對策等方面內(nèi)容，闞興總經(jīng)理與參會人員進(jìn)行了交流。

調(diào)研座談會

闞興總經(jīng)理充分肯定了近年來清潔能源內(nèi)蒙古分公司取得的成績并對下一階段工作提出了要求與希望：

一、要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，堅持與同行業(yè)優(yōu)秀單位對標(biāo)對表，量化對標(biāo)體系，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效、成本領(lǐng)先的目標(biāo)。

二、要深化改革，進(jìn)行市場化、民營化體制機制改革，用活薪酬杠桿，實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人配備。

三、注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型，扎實推進(jìn)“五精”管理，將“五精”管理貫穿公司經(jīng)管理始終，在安全生產(chǎn)、工程建設(shè)等多個方面打造品質(zhì)工程。

四、重塑商業(yè)化模式，借鑒民營企業(yè)商業(yè)化運營模式經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換經(jīng)營工作思路。

五、調(diào)動內(nèi)外資源，抓管理提效益，外拓市場和資源，加強協(xié)作攻關(guān)。

六、弘揚企業(yè)家精神，培養(yǎng)員工、帶好隊伍。加強企業(yè)對職工的關(guān)心關(guān)懷，打造公平公正的企業(yè)制度。

座談會后，闞興總經(jīng)理一行參觀了呼和浩特集控中心，聽取了集控中心的介紹，詳細(xì)了解了設(shè)備運行及檢修情況。

調(diào)研座談會