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2月13日，京能清潔能源黨委書記、董事長陳大宇到北京分公司所屬天津綠電控制中心、峽盛風(fēng)電場和瑞津板橋基建項(xiàng)目開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

在天津綠電控制中心

陳大宇深入了解中心的運(yùn)營模式、數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程和電力交易等情況，并聽取關(guān)于無人機(jī)智慧巡檢科技項(xiàng)目等的工作匯報，他指出：

強(qiáng)化專業(yè)能力 夯實(shí)發(fā)展根基

專業(yè)能力是企業(yè)前行的核心引擎，要高度重視員工專業(yè)技能培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍛造高水平的工程師與工匠隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

精進(jìn)內(nèi)部管理 促進(jìn)效能升級

面對激烈的市場競爭，要苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理效能與技術(shù)創(chuàng)新能力，通過實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)效率與效益的雙提升。

確保設(shè)備穩(wěn)定 強(qiáng)化運(yùn)營之基

要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，開發(fā)智能化監(jiān)測技術(shù)，有效降低故障率，提升生產(chǎn)效率。要構(gòu)建完善的設(shè)備管理體系，確保設(shè)備始終處于最優(yōu)狀態(tài)，為高效運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 應(yīng)對市場挑戰(zhàn)

要以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，深入洞察行業(yè)趨勢，制定并執(zhí)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保領(lǐng)先地位。面對新能源上網(wǎng)電量市場化的嚴(yán)峻考驗(yàn)，要緊跟市場動態(tài)與政策導(dǎo)向，強(qiáng)化交易團(tuán)隊(duì)建設(shè)，靈活應(yīng)對，爭當(dāng)電力營銷領(lǐng)域“領(lǐng)跑者”。

在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組原理交流會上，大家圍繞風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的核心結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

陳大宇就風(fēng)力發(fā)電技術(shù)控制策略、如何進(jìn)一步提升發(fā)電效率等核心議題，與大家進(jìn)行了深入交流研討。

在峽盛風(fēng)電場

陳大宇實(shí)地考察了風(fēng)電場的生產(chǎn)運(yùn)行情況，深入了解了風(fēng)電場的設(shè)備維護(hù)狀況，詳細(xì)詢問了發(fā)電效率、技術(shù)創(chuàng)新以及安全生產(chǎn)管理等方面的工作情況，并就風(fēng)電場的各項(xiàng)運(yùn)營管理工作給予高度評價。

陳大宇指出，要進(jìn)一步提升風(fēng)電設(shè)備的運(yùn)行效率，通過技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理，深挖機(jī)組發(fā)電潛力，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)，不斷提升風(fēng)電場整體運(yùn)行效率、發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)收益。

在瑞津板橋基建項(xiàng)目現(xiàn)場

陳大宇聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理等方面的匯報，并對現(xiàn)場作業(yè)安全、質(zhì)量把控和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面提出要求：

強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全

筑牢安全生產(chǎn)防線

要時刻繃緊安全弦，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全措施周密部署、落實(shí)到位。定期開展安全隱患排查整改行動，尤其加大對風(fēng)機(jī)吊裝、高空作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。不斷提升全員安全意識，杜絕安全事故發(fā)生。

嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)卡

降低工程后期隱患

要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范與施工方案進(jìn)行施工，從源頭抓起把控質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要不斷強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理問題，減少遺留的質(zhì)量問題和缺陷隱患，避免因質(zhì)量問題引發(fā)后期整改。

總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

制定標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)文件

要注重項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)，系統(tǒng)梳理成功案例與方案。將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提煉為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作指南，為后續(xù)項(xiàng)目提供有力參考。通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與指南指導(dǎo)，持續(xù)升級公司基建項(xiàng)目管理水平，推動高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

此次調(diào)研活動，涵蓋了數(shù)字化建設(shè)的前沿探索、科技創(chuàng)新的深度挖掘、安全生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)把控以及工程管理的精細(xì)實(shí)施等多個維度，不僅是對北京分公司各項(xiàng)工作的一次全面檢驗(yàn)，更是對公司未來發(fā)展的一次深遠(yuǎn)布局。

北京分公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，堅(jiān)定信心、干字當(dāng)頭，全力以赴迎接2025年的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，為高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，助推清潔能源綠色可持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗。