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7月18日，京能清潔能源召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，全面總結(jié)上半年投資經(jīng)營工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展態(tài)勢和存在的問題，研究制定針對性措施和解決方案，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。公司黨委書記、董事長陳大宇出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理李明輝作經(jīng)濟(jì)活動分析報告。會議由公司副總經(jīng)理張偉主持。

2025年上半年，清潔能源公司全面貫徹落實集團(tuán)及公司工作會精神，緊密圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)，服務(wù)首都，提質(zhì)增效，嚴(yán)控風(fēng)險”工作主線，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)”工作總基調(diào)，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以問題為導(dǎo)向，從嚴(yán)從細(xì)抓實安全生產(chǎn)，深化落實提質(zhì)增效各項措施，圓滿完成上半年各項工作任務(wù)，公司整體差異化、低成本優(yōu)勢更加明顯，核心競爭能力進(jìn)一步提升。

內(nèi)蒙古分公司、北京分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志根據(jù)實際情況，分析總結(jié)上半年經(jīng)營工作完成情況，深入分析部分指標(biāo)滯后原因，并制定有效追趕措施。公司生產(chǎn)與科技管理部、工程建設(shè)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志通報了上半年有關(guān)工作情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域進(jìn)行工作點(diǎn)評，并針對各業(yè)務(wù)板塊部署下一階段重點(diǎn)工作。

針對下一步工作，李明輝要求：

狠抓安全管理，強(qiáng)化本質(zhì)安全

要持續(xù)優(yōu)化新能源項目從基建到投產(chǎn)的全周期管理，加快形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保安全質(zhì)量，提升執(zhí)行效率。關(guān)注汛期、極端天氣等的防護(hù)保障措施，完善應(yīng)急預(yù)案，提升防災(zāi)避險能力。緊盯電纜、火災(zāi)、風(fēng)機(jī)葉片等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大隱患排查力度，圓滿完成迎峰度夏能源保障任務(wù)。

優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營，堅持度電歸倉

燃?xì)怆姀S要加大與電網(wǎng)調(diào)度溝通力度，做好夏季大負(fù)荷期間爭發(fā)搶供工作。積極推進(jìn)余熱利用、熱電解耦、熱電協(xié)同，最大限度釋放供熱能力。風(fēng)光項目要關(guān)注限電率上升問題，加強(qiáng)同區(qū)域項目對標(biāo)，確保限電水平優(yōu)于區(qū)域均值。進(jìn)一步加大電力營銷工作力度，加強(qiáng)政策解讀和實操復(fù)盤，京內(nèi)燃?xì)怆姀S要加速儲備專業(yè)人才，未雨綢繆做好市場放開準(zhǔn)備。扎實做好區(qū)域運(yùn)維相關(guān)工作。

聚焦發(fā)展轉(zhuǎn)型，做優(yōu)做強(qiáng)增量

要緊盯年度開發(fā)任務(wù)目標(biāo)，集中力量推進(jìn)“大—中—小”型綠電進(jìn)京項目，全力以赴推動呼倫貝爾—興安盟、承德基地及懷南二期風(fēng)電項目，加快門頭溝抽水蓄能項目、官廳“以大代小”等重點(diǎn)項目進(jìn)度。提升項目開發(fā)團(tuán)隊經(jīng)驗積累，固化高效開發(fā)流程。項目獲批后，要加快開工進(jìn)度，盡早實現(xiàn)盈利。嚴(yán)把基建項目安全質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)造價過程控制，避免“增產(chǎn)不增利”的問題。細(xì)致做好上半年基建項目收尾與交接工作。

深化降本減虧，持續(xù)提質(zhì)增效

要做好成本控制目標(biāo)細(xì)化分解，全力壓降管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、基建費(fèi)用，做到“沒有最低、只有更低”。緊盯可再生能源補(bǔ)貼撥付進(jìn)度，加強(qiáng)欠費(fèi)催繳，減少“兩金”占比。合理節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用。積極拓展融資渠道。加強(qiáng)暫時性虧損企業(yè)監(jiān)督調(diào)度，提前制定針對性措施。

堅持黨建引領(lǐng)，推動高質(zhì)量發(fā)展

扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，構(gòu)建風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。全面做好審計、巡察問題整改工作，減少涉訴案件，降低法律風(fēng)險。要切實增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，少說多干，只爭朝夕，全力以赴完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。

陳大宇充分肯定了公司上半年取得的各項工作成果。他指出，在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)深刻變革的背景下，公司全體干部職工上下一心、迎難而上，在重點(diǎn)項目及京內(nèi)項目開發(fā)，工程建設(shè)，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及精細(xì)化融資管理方面，均取得突破性進(jìn)展，公司整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、向上向好的發(fā)展態(tài)勢。

進(jìn)入下半程沖刺階段，陳大宇提出六點(diǎn)意見：

全力以赴提升安全保供能力

要深化落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步壓實安全主體責(zé)任。加強(qiáng)問題隱患分析排查力度，把季節(jié)性防護(hù)和機(jī)組常態(tài)化隱患排查結(jié)合起來，把各類風(fēng)險隱患統(tǒng)籌解決好。加大“人人講安全”的參與廣度，將安全內(nèi)化為行動自覺。提升“個個會應(yīng)急”的能力高度，通過實戰(zhàn)演練加強(qiáng)效果轉(zhuǎn)化。

全力深耕細(xì)作拓展市場

運(yùn)營方面，要及時掌握各省機(jī)制電價，妥善調(diào)整項目布局。加緊配備電力營銷部人力物力，構(gòu)建專業(yè)高效的交易團(tuán)隊。

前期開發(fā)方面，要堅定不移做好優(yōu)質(zhì)“增量”拓展，大力推進(jìn)重點(diǎn)基地項目，加快落實綠電進(jìn)京“點(diǎn)對網(wǎng)”新布局。加快綜合能源轉(zhuǎn)型，分公司與燃?xì)怆姀S都要密切關(guān)注市場動向，主動入局零碳園區(qū)等收益率較高的區(qū)域綜合能源項目。積極布局氫能、儲能、虛擬電廠等新型業(yè)態(tài)，做好長期儲備。

項目建設(shè)方面，要堅持前期基建與生產(chǎn)運(yùn)營一體化原則，協(xié)同推進(jìn)安全、質(zhì)量、工期、合規(guī)管控。

全力實施成本管控和提質(zhì)增效

要全力挖潛增效，開展全員全方位對標(biāo)管理，圍繞電價、利用小時數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)，開展橫向、縱向?qū)?biāo)，促進(jìn)經(jīng)營管理能力持續(xù)提升。嚴(yán)控降本減虧，樹立長期“過緊日子”思想，度電必爭、分毫盡省。

全力推進(jìn)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

既要加快推進(jìn)燃機(jī)AI大模型等重點(diǎn)項目進(jìn)度，又要持續(xù)深化AI與新能源高效利用、余熱利用技術(shù)、智慧運(yùn)維等關(guān)鍵領(lǐng)域的賦能結(jié)合，強(qiáng)化數(shù)字化、智能化技術(shù)在生產(chǎn)、管理、運(yùn)營各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，提升企業(yè)核心競爭力。

全力強(qiáng)化合規(guī)管理發(fā)揮風(fēng)險防控實效

要提高政治站位，高度重視各類監(jiān)督、檢查、審計整改工作，層層落實整改責(zé)任，嚴(yán)肅考核，形成閉環(huán)機(jī)制。建立長效機(jī)制，將風(fēng)險防控措施嵌入業(yè)務(wù)流程。強(qiáng)化科技賦能，實現(xiàn)從“人防”到“技防”的轉(zhuǎn)變。培育合規(guī)文化，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部合規(guī)培訓(xùn)，提升全員依法合規(guī)管理意識。

全力加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和隊伍建設(shè)

要深入開展“黨建+雙碳”行動，打造“黨建強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)”的“雙強(qiáng)”黨組織。開展“90·95工程”，加強(qiáng)干部人才培養(yǎng)力度，提升綜合素質(zhì)水平。扎實有序開展學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化“8小時外”監(jiān)督。做好信訪維穩(wěn)和接訴即辦工作，營造積極向上發(fā)展氛圍，確保順利完成9月3日閱兵式等重大活動的政治保障任務(wù)。

陳大宇強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要正視挑戰(zhàn)，對外部政策環(huán)境、行業(yè)競爭、市場規(guī)則變化與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營形勢具備清醒認(rèn)知，堅定高質(zhì)量發(fā)展信心，對照年度目標(biāo)責(zé)任書，制定詳細(xì)可行的趕超計劃，發(fā)揮“四千精神”攻堅克難，保持敢為人先的擔(dān)當(dāng)，共同打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)、總法律顧問、副總會計師、各部室負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會；未在主會場參會的所屬企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員于分會場參會。