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按照集團(tuán)融合改革工作總體部署，對(duì)照集團(tuán)印發(fā)的《京能集團(tuán)三級(jí)管控分類授權(quán)管理手冊(cè)（試行）》要求，清潔能源組織開展了公司部室能力建設(shè)和三級(jí)管控體系建設(shè)（“兩個(gè)建設(shè)”）工作，于11月27日下午召開了第一次專題研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書記楊會(huì)先主持。

會(huì)上，前期開發(fā)部和財(cái)務(wù)管理部就各自部室職責(zé)、管理思路、標(biāo)準(zhǔn)體系、管理流程、工作中存在的問(wèn)題和困難以及對(duì)公司管理的意見建議等內(nèi)容，分別匯報(bào)了本部門能力建設(shè)報(bào)告和三級(jí)管控體系建設(shè)報(bào)告，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人對(duì)兩個(gè)部門的報(bào)告提出了意見建議，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流討論。

公司黨委書記、總經(jīng)理張鳳陽(yáng)作總結(jié)講話，指出：部室能力建設(shè)和三級(jí)管控體系建設(shè)工作是公司落實(shí)集團(tuán)融合改革工作的具體舉措，是做實(shí)平臺(tái)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重要抓手，各部室的“兩個(gè)建設(shè)”工作，要突出平臺(tái)職能，明確工作職責(zé)，提高管理能力，規(guī)范管理行為，通過(guò)管理部室的“兩個(gè)建設(shè)”，最終形成平臺(tái)的整體管理能力和管理體系。

后續(xù)，將按照公司整體工作安排，分批召開其他部門的專題研討會(huì)，力爭(zhēng)在年內(nèi)初步形成平臺(tái)基本管理體系。